Depuis la mise en œuvre de la communauté BPCE, les projets et activités sont de plus en plus mutualisés avec les autres opérateurs IT du groupe, ce qui rend moins évidente une vision et une analyse d’un budget spécifique IT-CE.

Un nouvel acteur pour la communauté BPCE, Natixis PORTO, est considéré par les dirigeants du Groupe comme un levier de réduction des coûts, par rapport à la prestation externe sur le territoire Français.

C’est bien la première fois que le Groupe, et donc les Caisses d’Épargne qui ont vocation à travailler sur le territoire Français, sous-traitent des activités informatiques dans un autre pays européen.

Le budget IT-CE a été maitrisé dans un contexte particulier. Globalement la crise sanitaire n’a pas eu d’impact remarquable sur les activités ITCE et sur le budget.

On note que les économies effectuées sur les déplacements et les formations ont même permis de financer en partie des projets supplémentaires pour nos clients sur 2020.

L’effort budgétaire 2021 pour 6,9 M€ est supporté par IT-CE, quand en parallèle le budget managé par BPCE-IT est augmenté d’autant.

Les pistes d’optimisation budgétaire IT-CE retenues sur 2021 :

• Le PIA d’exploitation
• L’expertise technique
• Les prestations externes (dont montée en charge de Porto -23 % en coût/prestation en France)
• Les activités transverses

 inquiètent les élus par leurs éventuelles conséquences sur les conditions de travail et la qualité des services délivrés à nos établissements.

 Contrairement à ce qui a été annoncé, les effectifs en 2020 sont en baisse, et le budget 2021 confirme et acte cette tendance à la baisse.

Enfin le budget 2021 ne tient pas compte du plan stratégique groupe 2021-2023 qui sera présenté en juin 2021.

En conséquence les élus du CSE des organisations syndicales CGC, FO, SUD et SU-UNSA émettent un avis favorable sur la situation économique et financière de l’entreprise (réalisé 2020 – budget 2021)